5月24日，世界精细化工巨头——法国罗地亚公司再次向嘉兴市中华化工有限责任公司订购2500吨香兰素(一种重要的食品添加剂和香料产品)，合同金额达2.4亿元。

　　这是罗地亚公司连续第二年向中华化工大规模采购香兰素。这个曾经占据全球香兰素第一把交椅20多年的跨国巨头，自从2008年被中华化工赶超后，无奈淡出了这一市场。

　　突破国外技术封锁、一跃成为全球香兰素行业“领头羊”，中华化工的传奇背后，是不断增强的自主创新能力。

　　创新制胜，

　　笑傲国际市场

　　屡屡拿到国际大单，正是中华化工以创新谋发展促升级，最终笑傲国际市场的生动写照。

　　2008年以来，随着国际石油价格大幅上涨，中华化工使用的大部分原材料涨幅超过60%，再加上煤炭、运输及融资成本不断增加，企业当年减利因素超过了9000万元。一时间，企业订单减少、库存增加、流动资金告急……

　　面对困难，公司董事长朱贵法非但没有退缩，反而加大了技术创新投入。

　　这一年，公司在前期研究的基础上，投资3亿多元建成了具有完全自主知识产权的第二代香兰素绿色生产线，核心技术申请了多项国家专利，年生产能力达到1万吨，一跃成为世界上最大的香兰素生产企业。同时，公司无论是产品质量，还是在减少化学需氧量、减少固废物排放、降低能耗比等环保指标上，全面超越了国外主要竞争对手，达到了国际领先水平。

　　就拿能耗比来说，国内平均水平为1.3，罗地亚公司是1.0，而中华化工只有0.97。仅这一项，每吨就能减少1.2万元的生产成本，“三废”排放也大大减少。

　　凭借创新带来的质量优势和成本优势，中华化工在国际金融危机中逆风飞扬。2009年，公司产值突破17亿元，实现利税3.45亿元，香兰素销量占全球总量的52%，出口近9000万美元。

　　破釜沉舟，

　　突破技术封锁

　　在朱贵法看来，公司之所以能够在国际金融危机面前交出漂亮的“成绩单”，源起10多年前破釜沉舟式的创新。

　　上世纪90年代末期，一直顺风顺水的中华化工因为缺乏核心技术，突然遭遇了一场前所未有的危机。公司原有的第一代香兰素生产技术，由于技术手段和工艺水平落后、“三废”排放严重，环保难以达标，随时可能关停。而更环保、更先进的第二代香兰素生产技术，却掌握在罗地亚公司等欧洲化工巨头手里，公司面临着欧盟严密的技术封锁。

　　生死存亡之际，朱贵法决意自主开发新技术。“不创新，不投入，我们就是死路一条！不但企业活不了，国内整个香兰素行业也会垮掉！”

　　自主创新之路，注定崎岖艰难。2000年底，公司投资2000万元、历时3年研发而成的邻苯二酚(一种用来制作香兰素的原料)生产装置不合标准，宣告失败。2000万元打了“水漂”，但朱贵法并没有灰心，反而宽慰大家：“科研难免会有失败，咬牙再干！”

　　分析原因之后，中华化工增加投入2亿元，并与上海欣晨新技术有限公司签订了长期科研合作协议，在上海理工大学专家的主持下，进行第二代香兰素技术和产品的研发。

　　2007年，在历时近10年、前后投入近6亿元之后，公司终于研发成功第二代香兰素绿色生产工艺。由此，公司的生产技术和环保标准达到了国际领先水平，并先后被评为浙江省清洁生产企业和浙江省首批循环经济试点企业。

　　中华化工的成功“突围”，引发了世界香兰素行业的大震动。从2008年起，面对中华化工更高的产品质量、更高的环保标准和更低的生产成本，原先对公司实施技术封锁的法国、挪威两大“霸主”，一个选择了减产，一个干脆停产，所需香兰素向中华化工购买。在去年10月参观了中华化工后，一些原本打算上马香兰素生产项目的国家，也取消了原有计划，改为直接向中华化工采购香兰素。

　　先人一步，

　　凭借技术搏明天

　　朱贵法的手表总是拨快15分钟。“凡事我都喜欢先人一步，提早谋划，科技创新更是如此。”他说。

　　初中毕业的朱贵法一直深信，只有科技才能不断创新。近5年来，公司将所产生的利润全部用于技术改造和创新，累计投入技改资金5.5亿元。公司每年都会上马一个技改大项目，旧项目还没做完，新项目就开始筹划了。今年，公司又决定投资4亿元改造现有生产工艺，进一步提高产品质量。

　　一个个创新项目的实施，推动着企业的技术进步。公司已成为国家级高新技术企业。

　　“过去，企业之所以能一次又一次地度过危机，就是因为我们不断创新，而要迎接未来的挑战，也只有不断创新。”面对成功，今年75岁的朱贵法依然很清醒，他早已把眼光瞄准了第三代香兰素生产技术的研发。“随着节能减排、环保要求的不断提高，研发出更为环保、质量更优的第三代技术，已经成为今后5至10年的必然选择。”