新疆富蕴县委组织部把加强组工干部能力建设作为创先争优工作的着力点，从三方面培养组工干部“从大处着眼，从小事着力，从细节用功”的精细化工作意识和能力，努力推动创先争优工作上水平。

　　在提升素质中“细节管理”，增强创先争优工作的意识和能力。建立了组工干部“四五讲堂”，采取领导干部带头讲、个别干部参与讲，从上讲台互助学习等方法，不断提高组工干部学习的积极性和自觉性。开展了“创先争优工作在细节”主题大家谈、创先争优专题讲座等活动，同时，组建了创先争优QQ群、专题论坛邮箱，进一步加强组工干部之间的交流合作。抓好日常办公细节管理，要求每个科室每周利用10分钟集体梳理本周工作完成情况，每月梳理总结当月重点工作任务目标完成情况，每季度汇总梳理领导批示落实情况。以每人每天完成晨练、浏览必读网页、梳理工作计划、检查工作完成情况、记下未毕事项、学习双语6件事为基础，建立健全个人“工作日志”，养成注意工作细节，科学安排时间的良好习惯。

　　在规范工作中“细节管理”，提升创先争优工作水平。结合组工干部精细化管理的要求，对原有工作流程进行梳理改造，加强工作标准体系建设，提高工作绩效和群众满意度。每周以编辑“一周要情”形式公布科室工作动态，每月以编辑“党建动态”形式公布各乡镇基层组织工作的主要任务进展情况，每季度以“领导点评”公布领导批示落实情况，定期公布检查结果，加强对创先争优工作质量和细节的督查考核。搭建工作创优舞台，推进“项目化管理”工作法，部委会研究确立了在职党员计时服务、万名农牧民党员能力建设等10余项创新项目纳入项目库，制定工作进程，细化分解责任，强化组织工作精品意识，力促创先争优工作上水平。

　　在服务群众中“细节管理”，深化创先争优工作实质。进一步细化部机关服务规范，倡导文明用语，做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热情接待、一片真情相助、一声再见相送”的“六个一”细节化服务，增强组织部门的亲和力。设立部长电子信箱和服务热线电话，实行部长“接待日”制度。在组工干部中开展驻村工作活动，每名组工干部联系一个村，对口帮扶一户贫困户，每月在联系点实地办公不少于10天，开展帮扶活动不少于5次，通过进行“角色体验”，改进平时工作中难以发现的细节问题。同时，采取召开创先争优座谈会、发放征求意见表等形式，及时发现群众反映的热点、难点问题，进而改进创先争优工作方式，提高创先争优工作服务质量。目前，26名组工干部深入基层182次364天，开展帮扶活动126次，解决群众实际困难87个。