云南省永德糖业集团有限公司党委在开展创先争优活动中，围绕“党群联动化、管理精细化、基地精品化、经营科学化”思路，以“一思路、两标准、三活动、四结合”的方式，深入开展创先争优活动。

　　明确一条思路，使创先争优活动争有方向。一是围绕推动科学发展，让企业做强。按照“减量化、再利用、资源化”的原则，查找公司能耗高、物耗高、污染重的环节和部位，并加以改造，使企业生产达到“节能、降耗、减污、增效”的目标要求。不断拓宽生产领域，探索出一条以制糖为主，生产有机肥，液态肥、活性炭、木糖等为辅的可持续发展之路。实施水冷却循环利用技术改造，使公司生产总复水率达86%。采取“公司+专业村(组)+农户”的“三加”运作模式，大力发展“吨糖田”，实行“种植区结构、品种种植结构、施肥结构”“三个结构调整”，打造现代农业蔗糖基地。通过走“科学化”经营路子，使集团公司不断做大做强，09/10榨季入榨甘蔗55.28万吨，产食用酒精0.51万吨；产糖7.4万吨，实现综合出糖率13.38 %，在上榨季的基础上上升了0.69个百分点。二是围绕促进企业和谐，让员工满意。不断完善厂务公开形式和内容，提高员工的知情权和民主参与意识。开展向员工送温暖活动，积极改善员工生活条件，维护员工利益，尊重干部员工，依靠干部员工，倾听员工呼声，反映员工意愿，关心员工疾苦，接受员工监督。组织开展党员志愿服务活动，健全党员服务网络体系，帮助员工解决在生产生活中的困难和问题。三是围绕强化服务意识，让蔗农致富。推进蔗区新农村建设项目扶持，加快蔗农奔小康进程。以民居房建设和村容村貌整治为重点，实施“企村结对”工程，帮助农户协调建设资金贷款，在完成第一批3个新农村建设试点项目后，启动第二批产业扶持新农村建设项目民居房建设93户，完成投资934.65万元。在今年特大干旱中，集团党委组织党员领导干部150余人，积极投身到抗旱保苗的战斗中，投入资金520余万元，增加甘蔗收购价及无偿补助费用4450万元，最大限度降低蔗农损失，保障蔗农利益。四是围绕加强基层组织，让党员先锋模范作用充分发挥。采取“党委抓党总支，党总支抓党支部，党支部抓党小组，党小组抓党员，党员联系员工”“四抓一联”的联动化模式，构建企业党建一体化格局。实施“围绕企业发展中心、强化企业党组织核心、突出企业科技重心、凝聚企业员工人心”“四心”工程，以“党支部成为一面旗、党员成为一盏灯，党群携手共进步”为主题，开展每名党员挂钩联系3—5名员工的活动，亮出党员身份，充分发挥先锋作用。坚持党建带工建带团建带妇建，优化党组织设置，扩大党组织覆盖面，在7月份全面调整和配置了所属2个党总支、13个党支部、28个党小组和45个工会小组的专职负责人，完善了职能职责，发挥带头作用，形成了“人人喂肩膀当模范，个个出实力争优秀”的局面。

　　制定“双十”标准，使创先争优活动创有目标。以创建先进党支部和争当优秀共产党员为主要内容，制定“十强”先进党支部和“十好”优秀共产党员的“双十”标准。即：以“班子凝聚力强、政策执行力强、队伍战斗力强、推动发展力强、改革创新力强、公共服务力强、引领带动力强、矛盾调处力强、制度约束力强、廉政管控力强”的“十强”标准创建先进党支部；以“政治素质好、思想作风好、道德品质好、遵纪守法好、服务员工好、履行义务好、示范作用好、维护团结好、工作业绩好、员工反映好”的“十好”标准争当优秀共产党员。积极开展“做改革先锋，当技术能手，比工作业绩，争创新标兵”为主题的比学赶帮超等活动，开展劳动竞赛42期，评选“最佳操作能手”170余人，“最佳操作岗位”60个，先进科室20个，先进班组60个；注重典型示范作用，评选出先进党支部4个，优秀共产党员23名，优秀共青团员5名，“巾帼文明示范岗”3个，“五好文明家庭”10户，“三八”红旗手11名。通过典型引路，示范带动，进一步强化各党组织和党员“我的工作我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识、“我的领域我领先”的先锋意识和“我是党员我付出”的奉献意识，进一步激发干部员工的积极性和创造性，使干部员工学有榜样、赶有目标。

　　深化三项活动，使创先争优活动抓有特色。一是深化“领导为员工，部门为基层，科室为车间”的“一盘棋”活动。围绕服务中心工作、建设一流团队，把深入开展创先争优活动与加强企业作风建设和“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合起来，促进作风转变，推动党员干部更好地立足本职、争创一流，更好地服务基层、服务车间，更好地发挥示范表率作用，彰显共产党员的先进性。二是深化“四好”领导班子创建、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。围绕建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、员工队伍，深化“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”领导班子创建，争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”“四强”党组织，引导党员争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”“四优”共产党员，增强集团发展活力。三是深化党员设岗定责活动。广泛开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等创建活动，在车间、科室党员岗位的显著位置摆放“党员示范岗”标牌，设置监督投诉电话，发动广大干部员工对党员示范岗的工作情况进行监督，定期通报督查落实情况，激发党员的责任心，调动党员的积极性，发挥党员的模范作用。共设置党员示范岗13个，党员先锋岗4个，党员谈心室3个，监督投诉专线电话1部。

　　强化四个结合，使创先争优活动干有实效。一是与企业精细化管理相结合。坚持“领导把管理用艺术的形式表现出来，职工把工作用‘合唱’的形式体现出来”的管理方法，实施精细化管理。完善规范干部员工生产、生活行为、企业正常生产经营行为的14个约束机制，变无序管理为有序管理，变人管人为制度管人。配套实施7个激励竞争机制，将收入报酬与业绩挂钩，进一步增加管理干部的经营责任，降低员工的工作风险。制定岗位产出、回收、安全、质量、耗能、现场管理六个方面的工作操作规程，把岗位工作目标统一到集团的发展规划上。二是与企业成本费用控制相结合。充实考核内容，细化考核标准，提高考核要求，组织开展“节能、降耗、减排大比武”竞赛活动和“党员就是一面旗”综合素质比赛，提高员工节能意识，提升集团服务水平、管理水平。严格控制各项成本费用，从思想认识上入手，各个环节实施开源节流。强化预算管理，按照“算成本前的成本、算利润后的利润”的要求严格实施预算，强化过程跟踪和考核，完成各项成本预算目标。掀起了“节能降耗树新风、我为企业谋发展”的行动热潮。三是与安全生产工作相结合。加强安全生产指标责任考核，实施现场管理，要求每个干部员工每天针对生产管理现场不到位和存在不安全、不科学的隐患提一个有针对性的问题，并及时排除安全隐患。定期召开安全生产管理例会，落实各项安全检查制度。组织形式多样的安全生产活动，加强安全管理和作业技能培训。四是与企业文化建设相结合。把企业文化建设融于生产、经营、管理、爱厂护厂的各个环节，推进企业在硬件设施建设、优质服务、安全生产、队伍建设、精神文明建设等各方面取得了新的成效。结合永甸糖厂、康甸糖业公司两个制糖企业每年开展的建厂劳动，开展绿化种植、循环水池淤泥清理等25项创先争优活动具体行动。通过创先争优活动的深入开展，集团上下呈现出“党组织履职尽责创先进，党员立足岗位争优秀，党组织负责人示范引领作表率，广大员工扎根一线当楷模”的良好氛围。