浙江在线9月26日讯 走进衢州市衢江区民政局局长黄良诚的办公室，厚厚几叠材料整齐地放在他的案头。月度工作计划分解表、月度完成情况表……“每个月需要干什么，开展什么样的工作都清清楚楚，便于安排工作，更有利于督促检查。”黄良诚如是说。

　　在创先争优活动中，衢江区民政局积极从自身角度找原因，出台了一系列激励干部的长效机制，建立干部岗位目标绩效考核办法，开创干部“三联一挂”工作制度，使每一民政干部工作俯下身子，带着责任、带着问题，深入基层、走进群众，以执行力的提升激发干部争先力，打造“满意民政”。

　　民政局作为社会建设和管理的职能部门，承担着社会救助、基层民主政治建设和城乡社区建设、双拥优抚安置、社会专项事务管理等二十多项职能。“这几年各级党委政府对民政工作建设越来越重视，民政的职责也相应增加。”黄良诚坦言，现在每位干部的担子都不轻。

　　为此，区民政局将全年工作任务分解到每月、每周，落实到每名干部头上。每月月底召开固定的工作例会，交流分析上月工作完成情况，对尚未落实的工作讲明原因，提出下步解决措施，有问题及时提出并予以协调解决。目前，各项考核指标都达到时间过半任务过半目标。

　　“民政工作提高执行力，最为关键的是如何维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益。”为简化城乡困难人员医疗救助申报审批程序，提高医疗救助工作效率，方便困难群众及时得到医疗救助，区民政通过调查研究，出台了《衢江区城乡困难居民医疗救助即时结报办法》，把农村五保对象、城镇“三无”人员、城乡低保对象、享受补助金的重度残疾人、百岁老人等对象纳入医疗救助即时结报范围，各定点医疗机构在新型农村合作医疗、城镇职工基本医疗保险结算系统增设城乡困难居民医疗救助即时结报功能，实现受理、审核、结报“一条龙”服务，大提高了救助效率，实现了困难群众有病能得到及时医治。

　　执行力的提升，更是体现在民政工作效率的提高上。客观分析制约该局提效增速的诸多因素，该局积极从自身角度找原因，出台了一系列激励干部的长效机制，建立干部岗位目标绩效考核办法，开创干部“三联一挂”工作制度。使每一民政干部工作俯下身子，带着责任、带着问题，深入基层、走进群众。

　　今年以来，衢江区连续发生了“6?18”和“7?8”两次严重的小流域洪灾，全区21个乡镇(街道)不同程度受灾，受灾人口20多万人，直接经济损失2.69亿元。在连续的灾情面前，民政干部昼夜奋战，挨家挨户查清倒房户、损房户、危房户的情况。并根据受灾不同程度，第一时间发放棉被、大米、食用油等生活必需品，落实应急保障措施，确保灾民基本生活。

　　“执行力提升是一个长期的过程，民政部门将始终把执行力提升作为长期任务来抓。”黄良诚表示，将继续以此为动力，推动机关工作作风转变，提高工作效率，强化为民意识，打造“满意民政”。