开展创先争优活动，是中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称银光集团)党委20多年来长期坚持的一项基础性、系统性工作。在全党深入开展创先争优活动中，银光集团党委制定“六个围绕”措施，把创先争优活动融入生产、经营、管理各个环节，带领职工群众在提升企业基础管理、完成生产经营任务、推动企业科学发展的具体工作中争优秀、当先进。

　　围绕推动科学发展创先争优。企业党委以推进企业可持续发展为目的制定并细化“十二五”规划，紧紧围绕“科学发展、五年翻番”这一创先争优活动主题和“建设兵器特种化工产业基地、积极构建和谐银光集团”这一企业中心任务，一是落实学习实践科学发展观活动制定的科学发展规划，持续整改落实存在的问题，巩固和拓展学习实践活动的成果。二是全面推进PC万吨级工艺软件包开发，加快DNT工艺改进步伐，加速全集团信息化建设，在解决企业当前面临的突出问题中创先争优。

　　围绕集团化管控创先争优。银光集团各级党组织按照集团化管控的“五个统一(统筹战略规划与实施、规范资产管理与注重投资效益、强化财务资金的统一管理与运作、科学合理地配置人力资源、统一政策制度)、五个不动摇(坚持企业文化不动摇、经济导向性政策不动摇、薪酬分配政策导向不动摇、组织原则不动摇、资产运营管理的原则不动摇)”的要求，以观念融合、制度融合、管理融合，大力推进集团文化融合，提升企业竞争能力与抗风险能力。各级党组织全体党员带头实践“一切为了企业利益”核心价值观、带头学习企业文化知识、带头学习践行银光集团企业文化理念，带领全体职工自觉遵守员工行为规范，以统一的价值观带领全体职工在生产经营、项目建设、对外交往中时时处处维护企业利益。

　　围绕完成重大任务创先争优。银光集团把重大项目建设、重点生产经营任务完成作为各级党组织、广大党员创先进、争优秀的载体，有效推进了项目建设，提升了工程质量。在年产10万吨TDI生产线扩能改造、环境污染治理项目，PVC、PC项目等建设中，广大党员立足岗位工作，寻找发挥先锋模范作用的着力点，带头学习新工艺、带头应用新知识、带头攻坚克难，将先进性体现在具体实践中，保证了项目的质量、安全、进度。在今年8月份开展的年度大检修中，各岗位党员干部充分发挥先锋模范带头作用，苦活、累活冲在前，带领广大职工安全检修，做到检修工作日清日结，完工一项，合格一项;管理岗位上的党员紧紧树立服务基层的意识，深入检修一线，积极主动参与检修方案的制定、技术指导和检修现场的协调、沟通等工作；后勤服务人员中的党员及时做好检修职工的卫生、饮水、用餐、降温等工作，为大检修有序开展提供基础保障。

　　围绕夯实基础管理创先争优。一是各级党组织把企业正在开展的5S管理活动作为持续改进企业管理、提升职工综合素质、提振企业团队精神的重要抓手，与实现企业“和谐、集智、尽责”管理目标结合起来，争创“党员5S先锋岗”、“班组5S之星”，广大党员带动全体职工主动参与生产管理、安全管理、质量管理等企业基础管理，推动企业管理有序化、科学化，使5S管理活动成为广大党员创先进、争优秀的良好平台。二是持续开展以“提高效率、提高效益、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为主要内容的合理化建议活动，广泛集纳员工智慧。三是以全面和超额完成年度各项生产经营任务、提高EVA改善度、控制“两金”占用、加强成本管理、提升产品市场占位、完成节能减排指标、确保安全平稳发展等企业管理的热点、难点作为创先争优的目标，组织各级党组织与广大党员为推进企业科学发展、安全发展、和谐发展做贡献。

　　围绕人才队伍建设创先争优。创建先进党组织，就要把所在单位变成一个先进单位；争做优秀共产党员，就要在本职岗位上创造优秀业绩。银光集团各级党组织把党员队伍建设和人才队伍建设紧密结合起来，一是以“紧缺人才引进优先、人才能力开发优先、人才结构调整优先、人才制度创新优先、人才投入保障优先”等“五个优先”推进人才队伍建设。二是通过开展“双培养”，努力把经营、生产、技术、技能骨干培养成党员，把党员培养成经营、生产、技术、技能骨干。三是突出党员岗位业务技能学习、培训、演练，不断提高党员队伍履职尽责能力，打造一批岗位技能精湛、工作业绩优秀的党员。四是引导党员把创先争优作为终身追求，立足岗位比学习、比工作、比贡献，创先进、争优秀，同时要带领身边的职工群众把创先争优作为人生的价值取向，立足生产经营学先进、赶先进、当先进。

　　围绕企业和谐稳定创先争优。企业各党组织继续落实学习实践科学发展观活动的整改任务，兑现向职工群众的承诺，成为维护企业稳定和社会和谐的坚强柱石。企业把创先争优作为促进和谐的经常性保证，一是坚持党员干部、机关部室定点联系制度，党员干部、机关部室深入基层调查研究，帮助基层单位创先争优取得实际成效。二是坚持领导人员定期接访制度，畅通信息诉求、了解职工意愿，关心职工生活和心理需求，努力维护企业稳定，营造和谐发展氛围。即坚持每月20日开展领导接待职工制度、每周四晚机关部室负责人接待离退休人员等领导干部联系点制度，了解掌握职工群众思想动态，主动排查矛盾纠纷，把矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。三是在各项制度、办法的讨论出台过程中，始终坚持从企业和职工群众共同利益出发，积极构建和谐企业。四是坚持走访职工家庭制度。分厂、部(处)级单位党组织制定明确的走访计划，党组织负责人要在自己的一届任期内，对所在单位全体职工的家庭走访慰问一遍以上，帮助解决实际困难。五是坚持为职工办实事。各级党组织和党员干部把创先争优作为服务职工群众的经常性机制，认真倾听职工群众的意见建议，通过帮困救助、“金秋助学”等主动关心并帮助解决职工群众生活和学习上的困难，切实维护职工群众的合法权益，让广大职工群众共享企业改革发展的成果。近年来，企业筹资200余万元，维修生活区主干道，并对主干道两边进行绿化美化，保证职工上下班安全，营造美好生活环境；投资1200万元，改造生活区电网，着力解决生活区用电线路老化问题，确保职工家属用电质量和安全；投资1000余万元，建设职工健身中心，改造足球场、俱乐部，为职工家属提供强身健体和文化娱乐的场所，有力增强职工家属的身心健康。