丈夫在外跑业务，老婆在家管钱柜。

　　有人这么形容浙江的民营经济起步时的情形。

　　著名经济学家成思危认为，中国的民营经济已经走出初始创业的阶段了，现在的“新浙商”都接受过高等教育，文化起点高，创业的起点也比较高。

　　那么，在新的形势下，民营企业该如何进退？成思危给出了他的理解：企业家一定要有高瞻远瞩，要有战略的眼光。

　　观点一

　　企业应该做什么样的产品？优化产品组合

　　企业的产品是否应该一以贯之，抑或见好就收？

　　成思危说，企业生产不同的产品，判断标准主要是两个，一个是看你未来的潜力，一个是看你的竞争实力。如果这个产品发展潜力很大，你的竞争实力很强，将在一定时间内产生很多的现金流，你也很值得保住。

　　“常常出现的问题，就是你觉得潜力很大的产品，自己就去做，但是没有想想自己有没有这样的能力。有些企业就是遇到了这个问题。”

　　成思危举例说，浙江有一个企业，原来空调做得很好，又想做手机。企业老板当时说，没有技术不要紧，可以去挖人。最后他没有成功。成思危说，“你看到了一个机会很好，但是没有实力也不行。”

　　很多企业原先做某一类产品起家，多年之后仍然舍不得放弃，毕竟他们凭此赚到了第一桶金，并在市场上立足。

　　成思危说，企业原来的产品，如果发展的潜力不大，竞争实力也不强，经济不好的时候还可以赚钱，所以不舍得扔，不愿意调整结构。“等到发生金融危机的时候，大浪淘沙了，这个时候就不行了，要壮士断腕，要优化产品组合。我认为你一定要有一个目标，就是国内领先、国际一流。要保住这样的地位，你的企业才能够有战略的发展。”

　　观点二

　　销售和利润的增长是企业最初级的问题

　　企业家最关心、最重视的是什么？如国家标准答案，可能就是，公司今年赚了多少钱？销售产值增长了多少？

　　成思危不这样认为。他说，“我碰到的企业家，最多的就是向我介绍年产量增长了多少，利润增长了多少，销售又增长了多少？我说你老是考虑这些问题，这是最初级的问题。”

　　那么“高级”的问题是什么？成思危说，销售和利润的增长，背后更为重要的是企业价值的增长。如果企业价值没有增长，短期的追求销售量和利润的增长是没有意义的。企业的价值植根于核心竞争力，“有了人才，企业才有价值。”

　　这仍然不是最根本的问题。“企业价值，就是你要有顾客的满意度。企业家都知道，顾客是你的上帝，顾客不满意你就很难发展。而顾客的满意度不是单看你的成本和价钱，而是看你全面的竞争力。这里面有价格竞争力和非价格竞争力。”

　　观点三

　　公司的力量，就是可以把分散的力量集中起来

　　企业是怎么做大的？对很多民营企业家而言，现在可能主要是靠自己的积累。

　　靠自己的积累把企业做大，这在成思危看来几乎不可能。“你自己能够积累多大呢？就算是每年翻百分之百，你要达到世界500强一辈子也可能做不到。他的答案是，要靠联合兼并和重组，“中国很多企业都是宁为鸡首，不为牛后”。

　　成思危举了国外的杜邦家族、杜邦公司的例子。现在杜邦家族已经没有人在杜邦公司里面了，但是他们有股票，别人是在帮他们赚钱。公司的力量，就是可以把分散的力量集中起来，真正形成一个“巨无霸”。如果每个人都是守住自己的一亩三分地，你想到世界500强，恐怕要到下辈子了。

　　“所以，如何通过兼并、重组、联合把企业做大做强，这也是我们在战略上需要考虑的问题。”