在创先争优活动中，甘肃省静宁县建筑集团公司党委把改革创新作为凝聚企业发展合力，发挥企业政治核心作用，促进企业科学发展的生命线，深入开展以经营理念、工作机制、工作措施、发展载体创新为主的“样板支部”创建活动，促进了企业发展的“阶梯式”转型。

　　着力在经营理念上求创新，实现了“一个突破”。随着建筑市场的不断发展变化，作为一个二级资质的建筑企业，公司充分认识到现有的经营管理理念已不能很好地适应当前建筑领域科学发展、跨越发展、快速发展的新要求，把进一步创新经营理念作为企业制定战略目标的前提条件和基本依据，着力在提升员工素质、扩大承揽规模上下功夫。采取考和聘两种形式，积极吸收优秀专业技术人才从事建筑工程规划、建筑设计、施工管理，确保了将新的理念贯穿于工程领域的各个环节；组织5名专业人员开展一级资质申报工作，为承担到规模更大、标准更高、要求更严的国家大型建设项目，扩大在经济发达地区市场占有率奠定了坚实基础，在企业“晋等升级”上实现了的新突破。

　　着力在工作机制上求创新，强化了“两项管理”。公司立足建筑行业实际，积极开展以创新用人机制、创新管理模式，强化企业人才管理、强化生产经营管理为主“两创新两强化”活动，以科学管理促进企业跨越发展。即一方面从创新用人机制入手，实施以关心爱护和教育培养双向推进的人才战略，激发了广大职工为企业谋发展、为企业做贡献的积极性、主动性和创造性，构建了和谐劳动关系，增强了企业发展后劲。另一方面，从创新管理模式入手，对质量、安全、环境等三个管理体系文件进行了修改完善，增补了明确具体、符合实际的量化条款，取消了笼统、模糊的管理要求，形成了“流程规范、运转高效、监控有力”的管理体系；同时强化对建筑一线的过程控制和监管力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行安全备案和安全评价制度，加大安全检查和限时整改力度，既保障了工程质量，又确保了安全生产。

　　着力在工作措施上求创新，促进了“三项进步”。把加快企业改制作为转型升级的重要因素，把弘扬企业文化作为助推发展的内在动力，把实施技术创新作为科技兴企的关键所在，以工作措施的创新着力促进企业管理、企业文化和新型技术“三项进步”。按照“处置集体财产、置换职工身份、转换企业性质、进行优化组合”的原则，详细制定改制方案进行全面改制，优化了企业内部结构，促进了企业管理水平的进一步提升。着眼于内强素质、外树形象，引导企业员工从一点一滴的小事做起、从一言一行的举止做起，充分发扬“团结、务实、诚信、创新”的企业精神，在公司内部营造了暂新、和谐的文化氛围。通过引进新材料、新工艺、新技术，全面推广使用降耗环保型建筑材料，降低了生产成本，提高了企业效益，加快了技术创新步伐。

　　着力在发展载体上求创新，扩大了“四项业务”。围绕开展争创“六好”企业示范点和争做创业发展、爱岗敬业、诚信经营、促进和谐、奉献爱心“五个先锋”活动，积极引导党员职工亮身份、比贡献，在继承中创新，在创新中发展，切实增强与时俱进意识，不断拓展业务范围。今年，公司在抓好房产开发、公路桥梁以及宾馆服务等多种经营的基础上，根据市场发展需求，先后成立了静建集团劳务有限公司、静建集团劳务派遣有限公司、静建集团房屋拆迁公司和静建集团物业管理公司，新开发了建筑劳务、劳务派遣、房屋拆迁、物业服务等“四项业务”。通过搭建新的发展载体，开辟新的经营领域，进一步增强了公司的综合实力，不断扩大了“静建集团”品牌效应。