杭钢物资供应分公司原料车间党支部积极推进创先争优活动，以创争“红旗班组”活动为契机，深入推进班组自主化管理。通过“四化”管理即支部活动制度化、车间管理民主化、融入生产具体化、服务员工常态化。显现整体队伍优、车间业绩优的良好局面。

　　支部活动制度化。原料车间党支部将党的理论知识学习作为一项紧抓不放的工作。“三会一课”的正常开展，使得党员的凝聚力增强，除了支部书记定期上党课，支部还对支委提出要求，每季度要有支委上党课，通过温故知新，让每位党员的党性修养得到提高。民主生活会，作为支部查漏补缺的一个平台，通过开展批评与自我批评相结合。少讲或不讲无关痛痒的问题，把更多的精力放在寻找不足之处，以对事不对人的工作态度，不断提升车间自主管理水平。

　　车间管理民主化。走进原料车间的办公楼，你会看到很多公示栏，公示的内容小到个人的奖罚，大到车间各项指标。在原料车间有一本“工作宝典”，里面的内容包括：形势任务教育、各项费用指标的分解情况、安全管理工作计划、设备管理工作计划、质量管理工作计划，经济责任制等内容。每年车间各班组会收到“宝典”，通过细化、量化车间各项工作，使每位员工了解车间管理办法和细则。通过公开车间各项生产工作，使员工心里有把尺。每年年终评比的时候，加分扣分显而易见，大家也不会有意见，做到公平、公正、公开各项工作开展起来也就容易多了。

　　融入生产具体化。原料车间党支部根据生产实际情况，自我加压提出了“卸得及时，堆得规范，供得满意”的十二字工作目标，车间通过分解这十二个字，使全年工作具体化，他们在接卸中心树起了“卸得及时”的牌子，为的就是让接卸中心所有的员工了解这个目标，并时刻记住这个目标。对于仓储班组，堆得规范作为工作的重点，在场地有限的情况下，如何使物资堆地饱满，不混堆，成了今年大家的工作重点。供得满意，为了适应各生产单位日益提高的质量要求，车间提出供得满意，加强与用料单位的沟通，确保物资供得满意。

　　服务员工常态化。原料车间注重做好人的工作，为员工办实事、办好事，一直是车间人性化管理的体现。车间支部把工作做到八小时之外，延伸到单身宿舍，消除了员工刚从学校毕业后的不安，增强了他们的归属感。除了工作，支部还经常性地开展文体活动，丰富职工业余生活，通过这样的方式，增进大家感情。对于劳务用工，车间支部同样给予关心，鼓励劳务用工参加各类技术比武，技术培训。年终在劳务用工中开展先进评选活动。把他们写进车间的光荣榜。好多劳务用工说，在这里干活，总觉得自己不是外人，车间领导很重视对他们的培养。员工队伍优。原料车间青工比较多，为了更好的发挥青年的作用，支部通过切实抓好入党积极分子的培养和发展工作，注重在生产一线培养。使员工追求上进的高涨热情，先后有多名青工向组织提交了入党申请。目前为止，原料车间已经消除了无党员班组。车间支部还鼓励员工参加技能培训、技能鉴定。通过员工的努力，原料车间已有高级工2人，中级工12人，初级工28人。

　　车间业绩优。原料车间支部在分公司“红旗班组”评选中，有3个班组获得4次“红旗班组”称号，3人在2010年度被评为分公司各类先进，原料车间也被分公司授予2010年度先进集体。

　　2010年在车间员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，并得到上级的认可和好评。上海铁路局在车间接卸中心召开局车定时定点专列卸货现场观模会，杭钢的局车停留时间目标由于卸货能力也从20小时下降到10小时左右，获得铁路局和储运公司的高度肯定。