绍兴市建设局坚持“三心”开展每月进社区活动

　　着力探索创新城建服务模式

　　在创先争优活动中，绍兴市建设局积极探索创新城建服务模式，坚持真心听取意见，用心解决难题，诚心感动社区，扎实开展“建设系统干部每月进社区活动”，面对面听取社区居民的意见建议，解答群众反映的实际问题，赢得了社会各界的好评。

　　一、真心听取意见。该局党委专门制订了党员干部走进社区的活动方案，提出具体的工作要求，确保活动有计划地进行。去年以来，在局领导带头引领下，全局党员干部先后走进市区日晖桥、洞桥等10个社区，了解民情，听取民意，收集民智，倾听对建设系统工作的意见和建议，参加活动的干部达54人次，受到了基层社区和群众的好评。

　　二、用心解决难题。针对社区提出的各种实际问题，该局坚持“份内事尽责、份外事尽心”的原则，充分利用各种联系渠道，帮助群众解决实际困难。去年5月，有社区和网络媒体反映市区天光桥护栏破损，桥匾被偷，桥上路灯破损较多，对行人出行存在安全隐患。该局立即指派市政处进行现场查看，在得知该桥产权属浙江华越微电子有限公司所有，但由于种种原因，企业无力维修养护后，局主要领导亲自到现场踏看，确定维修方案，并从城市维护费中拨付专款确保建设资金。去年以来，该局已帮助社区和群众解决实际问题64个，并取得了实实在在的成效。

　　三、诚心感动社区。每次走进社区后，该局对群众提出的意见建议都进行一次梳理和汇总，局领导亲自过问，对每个问题都要专门听取处理意见，并要求把每个问题的处理结果反馈给社区。这一务实的做法，赢得了群众的信任，不仅有利推动了社区“契约化”工作的深入推进，又进一步密切了党群关系，推动了城建事业的发展。

　　讲学习 强管理 优作风 保廉洁

　　市对口援疆指挥部深入开展创先争优活动

　　绍兴市对口援疆指挥部以“讲学习、强管理、重实效、优作风、保廉洁”为载体，以争做“六个特别”援疆干部表率为抓手，深入开展创先争优活动。

　　一、建设学习型指挥部，开展“六个一”学习活动。建立健全周一晚理论学习制度；建立每季度一次党的组织生活制度；结合本职工作，每半年开展一次学习心得和体会交流；每半年召开一次工程建设廉政例会；组织开展读好书活动，每位同志全年至少读一本好书，每年至少撰写一篇有思路、有举措的工作调研报告。

　　二、强化援疆项目管理，探索开展“123456”工作法。围绕“惠民、高效、优质、安全、廉洁”的目标要求；充分发挥支援方和受援方作用、前方与后方的作用；在项目规划中突出“以民生项目为主，以中小项目为主，以公益性项目为主”；针对设备器材类、智力援助类、补助资金类、全额投资类四类项目，分别制定相应的项目管理和资金管理实施细则；建立联席会议制度、项目长负责制、项目协调推进机制、廉政风险防控机制、信息宣传报道机制；在援疆项目实施中严把前期工作关、工程招投标关、工程质量关、工程安全关、投资控制关、竣工验收关。

　　三、提高援疆工作实效，开展“六大行动”。开展政策支持行动，认真贯彻执行好《绍兴市鼓励企业对口支援新疆阿瓦提县产业发展的若干政策意见》；开展宣传推介行动，通过各类媒体，推介宣传阿瓦提县的基本情况、投资优惠政策和绍兴市支持新疆阿瓦提县产业发展的优惠政策；开展经贸洽谈行动，利用绍兴市和各县(市、区)的重大经贸节日活动，举办新疆阿瓦提县招商引资产业项目推介会；开展产品营销行动，协助阿瓦提政府组织阿瓦提县特色农产品加工企业参与绍兴农产品展销会；开展园区建设行动，配合编制阿瓦提县做好工业园区规划编制，协助建设园区基础设施；开展人才智力支持行动，实施干部人才选派计划、培养计划、高层次人才智力支持计划和职业技能培训计划。

　　四、深化干部作风建设，争创“六个特别”援疆干部。加强教育管理，细化指挥部各组办、各成员的工作目标和责任制考核办法，定期检查考核，强化表彰宣传，落实工作服务承诺制、首问责任制、公开办事制度等措施，使每位援疆干部都努力成为“特别能学习、特别能吃苦、特别能干事、特别能团结、特别能自律、特别能奉献”的人才。

　　五、加强廉洁援疆建设，建立“点线面立体化”廉政风险防控机制。“点控”即通过查找廉政风险点，加强对岗位廉政风险的防控；“线控”即以流程来规范权力运行程序，加强对权力运行过程的监督制约；“面控”即通过加强制度建设，形成科学合理的制度体系，实现面上防控。