浙江在线08月18日讯
“现在交通、通讯越来越便捷了,但干部与群众直接面对面、手拉手的机会反而少了,群众的各种困难和问题得不到准确传递、及时回应,使基层社会管理出现真空。”浙江舟山市委组织部相关负责人对此深有感触,“这就需要我们反思传统的社会管理模式,创新党在基层的执政方式,实施精细化管理,把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态。”
强化基层基础工作的抓手在哪里?2007年,舟山提出“网格化管理、组团式服务”。就是在不改变乡镇(街道)、社区(村)格局的前提下,以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则,以自然村和相对集中居住区域为基础,以家庭为基本单位,将100到150户家庭划定为一个网格,对应每一个网格内的群众,设置服务团队,通过整合公共服务资源,对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
2008年8月,“网格化管理、组团式服务”在试点基础上向全市推广。至今,舟山参加组团服务的人员达3万余人,共联系服务群众37万余户、近100万人,为群众解决问题5.8万余件,解决率达到99.9%以上。
面对面心连心
党群干群关系从隔膜到融洽
无论乡镇街道,还是村和社区,推行“网格化管理、组团式服务”都有这样一个过程:一开始群众是怀疑、观望,后来是审慎接触、逐步了解,最后许多群众开始把网格团队当作自己的知心朋友,有什么问题和困难都向他们反映。
这一转变过程,其实就是党群干群关系从隔膜到融洽的过程。在一个网格内,每名党员每月要进行3次普遍走访,了解所联系群众的生产生活情况;网格党小组每月要召开一次工作例会,分析梳理群众意见建议,研究对策措施。目前,全市43个乡镇(街道)的1.69万名党员共联系19.1万户、52万名普通群众。
在一次次走访中,干部和群众的心紧贴在一起。桃花镇干部张玲峰在民情日记中写道:“有些事对我们而言只是举手之劳,但解决以后却暖了一家人的心。”
贴心了,哪怕群众还没把意见反映上来,干部也会替群众设身处地着想。勾山街道蒲岙社区网格服务组长黄一平一次听群众闲聊,说路边的丝瓜不知什么原因只开花不结果。说者无意,老黄却记住了,特意请来农业专家到现场“诊断”,找到了“病因”。原来丝瓜是短日照作物,花期受到灯光长久照射,就会造成生物钟紊乱。几天后,村民们发现,晚间路灯关掉了一半。
贴心了,只要群众的事,就是自己的事,在倒逼机制下基层干部做群众工作的能力增强了。家住东沙镇泥峙社区的乐亚儿手里就有一张“承诺书”,上面不仅有她反映要求一家影响居民生活的炼油厂搬迁的内容,同时也有社区党委书记余成表的签字,答应在3个月内解决此事,并有落款时间。既是社区干部又是网格服务队员的余成表感慨:我肯定做好,否则当干部一点威信都没有了!基层干部在“网格化管理、组团式服务”实践中体会到,面对群众利益多元化的社会现实,执政要公开透明、办事要科学民主、决策要兼顾各方利益。
和谐发展
党建创新引领社会管理创新
2008年,“网格化管理、组团式服务”在城市试点推行后,就遇到了一个难题:在城市社区,大家连对门住谁都不知道,网格队员又岂能随意走进门?针对城市社区“门难进、脸难看”的现象,舟山市基层群众又发挥民间的智慧,摸索出了一个创新之举:即让兴趣爱好成为联系他们的纽带,实现群众自治。
家住普陀勾山街道的齐香球是一名普通家庭妇女,爱跳健身舞,在舟山市“乡土人才”评比中被评为“舞蹈师”。她在居住的小区里成立了“健身舞联谊会”,发展了1000多名会员。勾山街道把她培养成“网格组长”,参与社区管理和服务。勾山街道组织委员庄其异说:“我们创建国家卫生城市,社区开展大清扫,几个社区干部根本忙不过来,齐香球一号召,当天来了300多人。”
发挥民间协会的力量,实现群众自治,也是社会管理努力的方向。普陀区东港街道海莲路是小排挡一条街,车辆乱停、污水乱排、噪音吵人。东港街道把本来分散且相互“暗战”的小排档经营户组织起来,成立了联谊会,让经营户“管好自己”,使相关部门便于提供服务。东港海鲜夜排档联谊会秘书长孙桂宝说,现在有啥事,大家一起商量整改,“无序竞争”变为“有序竞争”了。
在实行群众自治的同时,“网格化管理、组团式服务”还成功进入企业和行业,成为企业、行业发展的有力推手。金海重工在打造“双强争先”品牌活动中把各个部门和外包劳务公司以“网格化”形式进行管理,开展有利于生产的各项活动,使公司党建贴近生产实际,管理方式更实效,党建服务生产的方向更加清晰、明确,为企业和谐、稳定、快速发展打下了坚实的基础。舟山港务集团在股改过程中,面对股权收购中矛盾纠纷尖锐复杂的形势,把“网格化管理、组团式服务”作为推进股改工作的重要手段,将大量矛盾纠纷分流化解在网格,不仅有效促进了股改工作如期完成,也显示了“网格化管理、组团式服务”在现代企业管理中所展现的强大生命力和推动力。
《中国组织人事报》2011年8月15日