胡兴强，2009年3月任浙江景宁上标水力发电有限责任公司(简称“上标公司”)总经理，2010年10月兼任公司党总支书记，2011年，被评为浙江省铁路投资集团“优秀共产党员”。

　　铁血改革，建立现代企业管理运行制度

　　胡兴强上任伊始就强化劳动纪律和安全生产、业务招待、财务管理等管理制度，调整充实防汛抗洪、安全稽查、招投标、责任制考评小组等机构，铁面无私、雷厉风行。通过拍卖、报废、调拨处置了5辆小车；规定对于费用超过一万元以上的项目谈判、设备采购以及大宗物资采购，必须采取招(议)标的方式；通过引水技术改造了解决电站生活消防用水设施漏水及水库大坝常年放水等问题，仅电费一项每年可节约30多万元；精兵简政，组织机构从原先的8个部门减少到3个部门，中层管理人员数量从原先的24人减少到8名。如此等等的改革触痛了庞大的既得利益者关系网，求情者、威胁者络绎不绝，有人甚至将扒了皮、斩了头的狐兔，血淋淋地放到胡兴强宿舍门口。胡兴强说：“我是为了公司和全体职工的利益，无私者无畏。”

　　铁面清帐，保全国有资产

　　上标公司位居丽水景宁偏远山区，每年发电收入非常稳定，生产生活成本都不高，为什么企业总在微利和亏损之间徘徊？胡兴强清帐查挖之下，坚决出手：诉诸法律，回收了好几年前被委贷出去的3900万元；追回了位于景宁县城1499平方米商铺评估价值725.9万元却在1999年仅以31.47万元转让的房产，连带租金17.67万元；收回工会被违规外借的资金111.83万元。胡兴强认为：“这钱都是国家的。我来做总经理，就要看住，谁也不能乱伸黑手！”

　　开源节流，做大做强国有企业

　　胡兴强认为：“企业经营无外乎开源节流，两手都要硬。”水力发电，也不能只是“靠天吃饭”，科学管理，优化水库调度，很重要。胡兴强一方面在汛前尽量降低水库水位，预腾水库库容；另一方面积极加强与电网的沟通联系，争取汛期不弃水多发电，成为丽水地区少数未溢洪的发电企业之一，连续安全生产运行4608天。在夯实公司生产运行的同时积极外出“揽活”创收，承接每年94.2万元南阳二级电站等电站检修业务，承担遂昌蟠龙电站运维项目总价达85万。通过一系列内外挖潜措施，上标公司利润实现连年大幅度增长。

　　锐意改革，尽心经营，以身作则，将自己无私奉献精神、艰苦创业精神凝聚成企业核心文化。胡兴强内抓管理，外拓新业，提高经济效益，带领职工团结一心，引领企业走向更加辉煌的明天。