爱华控股集团党委以创先争优活动为抓手

推动党建工作与企业发展互促共赢

　　爱华控股集团党委以“深化学习实践、助推企业发展”为主载体，紧密结合企业经营管理实际，精心组织开展“时代先锋”创先争优活动，推动党建工作和企业发展互促共赢。

　　一、实施“四德教育”，树立社会主义核心价值观。集团党委以树立社会主义核价值观为重点，着力加强党员职工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育。通过搭建网络交流、短信提醒、读书讨论、思辨修身的互动沟通平台，把“四德教育”和社会主义核心价值观融入到党员职工的日常工作生活中。通过开展“五个一”活动，即每月读一本好书、每季听一场党课、每年撰写一篇学习心得体会、每年接受一次学习培训，教育引导广大党员职工“五比五看”：比学习，看理想信念是否坚定；比奉献，看服务意识是否增强；比技能，看工作效率是否提高；比业绩，看任务完成是否出色；比品行，看群众反映是否满意，努力形成知荣辱、讲正气、促和谐的社会主义道德风尚。通过认真执行集团制订的《党员廉洁从业暂行规定》和《集团员工廉洁从业公约》，加强督查和查处力度，引导党员职工廉洁从业。为充分激发党员职工开展“四德”教育的自觉性，集团党委在近期启动了“台州学院‘爱华’社会主义核心价值观优秀践行者奖励基金”。

　　二、实施“六比一创”，开展社会主义劳动竞赛。集团党委在新材料、塑业、光电、贵金属等工业企业中，开展“比技术革新、比科学管理、比节能降耗、比操作技能、比安全生产、比产品质量、创‘工人先锋号’”的“六比一创”活动。在爱华房产、金顺房产、科创中心、环艺造景和其他有工程建设项目的单位中，开展“比工程管理、比工作责任、比效率效能、比团队协作、比安全生产、比工期质量、创‘形象工程’”的“六比一创”活动。在新台州大厦、物业管理、融资担保和集团总部及商贸流通等服务行业，开展“比服务意识、比服务技能、比文明礼仪、比服务效率、比服务质量、比客户满意度、创‘文明示范岗’”的“六比一创”活动。同时，因企制宜，广泛开展“青工比武”、评选“服务之星”、创建“工人先锋号”等活动，形成你追我赶、争先恐后的良好氛围。

　　三、实施“三项考核”，开展“五型部门”创建。采取电子监管与标准量化相结合、岗位职责与部门职能相结合、个人考核与团队考核相结合的办法，集团党委通过进一步量化考核标准、强化考核措施、简化考核流程，对集团各部门的“勤、绩、能”三项内容进行考核。考勤按照《人力资源管理制度》相关规定，实行上下班电子打卡考勤，与个人奖金直接挂钩；考绩按照部门职责范围、年度工作安排，量化部门工作相关岗位的绩效考核标准，落实相关岗位责任人；考能按照“为企业服务、为员工服务、为领导服务”和强化职能、提高效能的部门工作要求，完成集团领导交办事项，做好职责范围相关工作。并以此为契机，积极创建“五型(学习型、效能型、服务型、创新型、和谐型)部门”，不断提高履责能力和管理水平。

　　四、实施“四项工程”，助推企业和谐发展。实施“竞争力”工程，通过党政联席会、党委中心组理论学习会和经营分析会等，出谋献策，破解难题，推动技术攻关、设备改造、流程再造，发挥党委(支部)和党员骨干在推进工业科技创新项目、加快企业转型升级实践中的积极作用。实施“规范化”工程，组织党员骨干参与修订相关规章制度，重点规范人事行政和合同管理，形成“科学管理促发展、规范管理保安全、深化管理出效益”的共识。实施“精品化”工程，加大人才引进和培育力度，积极开发发泡聚丙烯EPP、暖通科技等新产品，培育企业自主品牌。实施“动力源”工程，坚持“到爱华是缘分、进爱华是合作”的同建共享理念，增强企业凝聚力和向心力，提升企业转型升级的软实力。