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　　【基层组织建设年专刊】

泰顺县“三轮差额、双向选择”公开遴选农村新社区负责人

　　泰顺县深化农村“转并联”改革，采取“三轮差额、双向选择”的方式，公开遴选20名农村新社区专职主要负责人，为农村新社区建设提供坚强保障。

　　一、开展面谈测潜力，以差额比选方式产生初步人选。制定出台《关于农村新社区干部专职化配备工作的意见》，通过组织推荐和个人自荐方式，全县有36人参加竞岗，经资格审查，31人符合条件进入适岗比选。邀请有基层工作经验的领导干部担任评委，采取现场问答的形式测试竞岗人员对农村新社区的认知度，全面考量其综合分析、协调沟通、决策应变、语言表达等能力。根据面谈成绩，择优确定24名同志作为农村新社区专职主要负责人初步人选。

　　二、考察德才选贤能，以差额考察方式确定酝酿人选。根据干部选拔任用相关规定，对初步人选进行民主推荐，依据推荐结果确定24名差额考察对象。在此基础上，对差额考察对象进行考察，听取所在单位班子成员、中层干部、村干部、老同志的评价意见，全面了解考察对象的工作方法、工作态度和德才表现。征求县纪委、公安、计生、国土等单位意见后，确定24名考察合格人员作为差额酝酿人选提交县委全委会圈选。

　　三、根据公认定去留，以差额票决方式圈选拟任人选。将差额酝酿人选的考察汇报材料和“三龄两历一身份”基本情况制作成册，在会前分发给县委委员和候补委员，便于委员科学分析和综合比较。在县委全委会上，县委全委会成员根据24名酝酿人选的综合表现，以无记名投票方式确定拟任人选，根据得票数高低，圈选产生了20名同志作为农村新社区专职主要负责人拟任人选。

　　四、针对岗位挑人才，以双向选择方式实现双赢局面。综合分析人选德才素质和能岗相适度，组织拟任人选和乡镇党委进行双向选择，让胜出的拟任人选自主择岗，让用人的乡镇党委择优聘用。对双方未能达成一致意向的，以组织调配方式落实任职岗位。最终，有17名拟任人选通过双向选择和乡镇达成了一致意见，有3名拟任人选通过组织调配方式落实了岗位。