奉化市工商分局结合创先争优活动，全方位梳理工商职能工作的风险点，建立“事责考查”工作机制，确保少数党员干部在出现“庸懒散乱”等行为后得到及时纠正，不断增强风险意识、责任意识和廉政意识，有力促进了党员干部履职尽责、创业创先。

　　一、调研先行，明确考查思路。针对工商职能转型不断推进，部分刚性考核指标取消后，一些党员干部工作动力有所下降的实际，该局党委班子分头到各科室和工商所进行调研，通过集思广益，研究确定了以“事责考查”为核心的考核工作新思路：即以细化岗位职责为基点，按季度对每位党员干部的履职情况进行一轮量化考查，考查结果与经济利益密切相关，并与评优评先、提拔任用等相挂钩。通过细化考核指标、定期督查考评，有效推动党员规范履职，切实改变以往党员干部间干多与干少、干好与干坏区别不明显的现状。

　　二、梳理风险点，制订考查办法。明确考查思路后，该局要求各业务科室负责人全面排摸“履职风险点”、“廉政风险点”和“行风风险点”，经汇总、公示和增补后，梳理确定了包括无照经营监管、食品安全监管、依法行政和各项禁令执行等内容，总计14个大类42个小项的工作风险点，以此为基础出台了《奉化工商分局关于强化履职责任防范履职风险事责考查办法(试行)》。根据《办法》规定，该局从市政府发放的干部年终定额考核奖中，单独划出一部分作为履职风险津贴，并按照基层工商所高于机关33.3%的比例，确定了工商所每人每年8000元、局机关每人每年6000元的履职风险津贴，对于违反《办法》的，每项扣发20至500元不等的履职风险津贴。

　　三、严格考查，确保履职到位。事责考查由班子成员带队，各科室负责人共同参与，按实地核查、网上抽查和书面稽查相结合的方式进行。考查对象分为二类：一类是承担风险点监管责任的工商所党员干部，主要考查工作质量及履职到位情况；另一类是非一线监管工作的普通党员干部，主要考查工作纪律遵守及日常工作完成情况。考查结束后，经反馈无异议的，有关结果在分局政务网上进行通报。“事责考查”工作机制建立以来，该局共进行了7轮考查，党员干部履职不到位情况呈逐次递减趋势，从第1轮考查发现的33人次减少为第7轮的13人次。以无照经营为例，首次事责考查抽检的16个责任区内，有9个存在无照经营监管不到位现象，到第7次考查时没有发现一例监管不到位情况。