省人防办学习贯彻五中全会精神以“三个必须”推进创先争优活动

　　 最近，省人防办党组召开中心组成员会，把学习贯彻十七届五中全会精神，作为推进创先争优活动的重要内容，引导基层党组织和广大党员围绕加快全省人防发展方式转变，集思广益，献言献策，认真筹划和落实当前和今后的工作，推动创先争优活动深入开展。

　　 一是必须把“五个坚持”要求贯穿到加快人防发展方式转变的全过程。认真学习理解和准确把握五中全会“五个坚持”的深刻内涵，指导全省人防发展方式转变。坚持经济结构战略性调整，就是要确保人防体系结构的完善、工程结构的优化、队伍结构的合理；坚持科技进步和创新，就是要贯彻省人防办与科技厅联合下发的《关于加强人民防空(民防)科学技术研究工作的意见》，扎实抓好人防科研工作；坚持保障和改善民生，就是要按照“整合资源、综合利用、服务民生”的原则，找准服务民生的切入点和突破口；坚持建设资源节约型，就是要以履行政府地下空间开发规划编制工作为契机，以兼顾人防工程建设为着力点，加强地下空间的综合利用；坚持改革开放，就是要进一步增强开放的思想观念，摒弃人防“小系统”的封闭思维习惯和单纯的“战备观念”，把人防工作置于时代发展洪流中去思考，积极融入经济社会发展和城市化建设之中。

　　 二是必须把经济社会发展新蓝图贯穿到我省人防“十二五”发展规划之中。结合即将召开的第六次全国人防工作会议精神，高标准、高质量地编制好我省人防“十二五”发展规划。在制定规划时树立开阔的战略眼光，用创新的精神开展规划编制工作，突出前瞻性；针对“十二五”期间人防阶段性特征、面临的形势、总体发展思路、发展目标和影响人防中长期发展的一些重大问题进行专题研究，增强针对性；坚持开门做规划，通过多种形式，广泛听取系统上下、行业内外的意见，提高规划编制开放度，增强广泛性；做好与全省经济社会发展规划、城市规划以及其他部门规划相衔接，与“十一五”规划及完成情况相衔接，与各级各类人防规划之间相衔接，强化系统性；制定任务指标要科学，做到对得上、拿得出、做得了和约束性强，确保目标与责任高度统一，体现操作性。

　　 三是必须把着力保障和改善民生贯穿到人防工作建设的方方面面。在经济社会快速发展和全球气候变化的大背景下，针对各种灾害风险增高的情况，落实人防常态准备，完善指挥机制，全面提升应急、应战核心能力；加快指挥平台兼容互联建设，积极主动地把防空防灾知识教育纳入公共安全教育体系，大力推进人防工程建设与城市地下空间开发相结合，充分发挥警报预警防空防灾多功能效用；加快建设城乡一体化疏散场所体系建设，构建应急应战救援力量，努力为增强国防实力、推动经济社会发展、促进现代城市建设、保护人民群众生命财产安全作出应有的贡献。

　　富春江水力发电厂在机组大修改造中推进创先争优活动

　　 该电厂为使重点工程六号机组在大修中保质保量争进度，将创先争优活动与机组大修重点建设结合起来，开展六号机组安全优质工程、转轮上端盖漏油处理和接力器改造性大修“党员先锋号、岗、手”等系列活动，确保了任务的提前完成。

　　 一是创先争优号角响。10月中旬，召开六号机组大修动员会，厂党委号召全体党员充分发挥模范带头作用，团结带领职工投入到创建先进党组织、争当优秀共产党员之中，积极开展“党员先锋号”、“工人先锋号”活动。厂领导分别为各工程公司党支部授旗，发电部、生技部、安监部以及水轮机班、发电部值长等党员骨干代表上台表决心，主攻单位工程公司党支部向全体党员发出倡议，开展安全优质工程“党员先锋号”和“六比六创”劳动竞赛活动(比安全，创安全工程；比质量，创精品工程；比进度，创施工记录；比管理，创项目管理先进；比团结协作，创和谐工程；比宣传，创报道亮点)，吹响六号机组大修攻坚战的号角。

　　 二是党员在前做榜样。针对本次大修改造工期长、技术难度大、施工项目多、工艺要求高和挑战难度大等特点，厂党委将机组大修纳入开展创先争优活动之中，广泛发动劳模、党员、入党积极分子、生产骨干和普通班员全力备战六号机大修工作，倡导白班、中班两班倒，周六、周日不休息，涌现出不少感人的事迹。起重班党员骨干冯杰，曾患肾结石病，在机组大修中坚持一线工作，连续几天下来肾部位一阵阵剧烈疼痛，使他脸色苍白、浑身无力，在父亲和工友的搀扶下进了医院，可他心里还一直惦记着现场机组的拆卸工作，医生为他打了止痛针，却因肾内石头的移位，才请全休假。在拆卸任务紧锣密鼓地进行时，现场却又看到冯杰同志穿着连体工装娴熟地指挥着行车吊动设备部件穿梭于厂房之间。厂领导关切地询问他为何不多休息几天，他憨憨地说，“班里这么忙，我怎么好意思休息呢？……”简朴的语言道出了党员无声的力量。

　　 三是齐心协力斗志昂。机组大修是一项复杂、系统工程，要实现预期目标，需全厂各部门通力配合、深度协作和共同努力。发电部是拉开六号机组大修揭幕战的队伍，自网调调度下达六号机停役操作指令后，发电部三值在最快的时间里，安全、迅速地执行，打响了头炮。在前期拆卸阶段中，正值上海世博保电期，发电部在确保其它五台机组安全运行发电的基础上，积极做好各项检修保障工作；生产设备部是大修的组织者，启动后立即制订On-call值班表，全天24小时“盯”住六号机组大修，加强拆卸沟通把关，对遇到的困难集思广益，积极采取应对措施，从而大大提高了工作效率；机关各管理部门纷纷结合服务基层班组“百日行动”活动，下一线、下班组，重协调、强宣传；综合公司做好车辆调度、人员接送；物资公司千方百计做好大修物资供给；滨江服务站做好大修后勤服务工作……在全厂干部职工的共同努力下，实现了六号机大修比原计划提前10天完成。